今年以来，中铁电气化局智慧交通技术分公司党委坚持树牢“一切管理工作到项目、一切党建工作到支部”的鲜明导向，不断提升党建工作质量，用组织“一条链”串起企业“一条心”，实现了抓党建、兴产业、促发展的良性循环。
以“三个一”为抓手，注入智慧党建新能量
一是树立“一盘棋”思想，变“单打独斗”为“联手行动”。公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位。大力弘扬新时代奋斗者精神，充分激发广大党员干部员工奋进新征程、建功新时代的拼搏热情。在开展第二批主题教育期间，公司两级党组织上下联动、一体推进。策划“重走宝成线”集中调研活动，把年度生产经营目标和党委重点工作任务嵌入调查研究全过程，通过“日督察、周汇总、月通报，党委书记亲自审”的方式，对问题“实时查找、动态销号”，确保检视方向不偏、整改措施不虚、整治作风不飘，主题教育成果经验在国资委、中国中铁简报刊发，在基层单位起到了示范引领作用。
二是拧成“一股绳”合力，变“久久为功”为“披荆斩棘”。严格落实“第一议题”制度。定期召开党委会，研究落实党建工作责任制以及企业经营管理重大事项，做到了重大事项“应议必议”。研究制定党建工作责任制考核评价实施细则、进一步深化新形势下项目党建工作实施细则、项目层级“三重一大”决策实施细则和重大决策事项权责清单等重要党建制度，使党建制度与公司两级党组织实际情况结合更加紧密，开展“党旗在一线高高飘扬”授旗仪式，引导广大党员干部锐意进取，在攻克难关、勇挑重担中展示作为，进一步发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
三是凝聚“一条心”共识，变“步步为营”为“先立后破”。研究制定公司党委“党建提升三年行动”工作实施方案，明确工作任务及责任，第一步抓规范、第二步促提升、第三步树品牌，以“三步走”为目标确保企业发展行稳致远。通过规范“六项”标准、提升“五型”质量、树立“一流”品牌，全面强化基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领凝聚企业发展磅礴力量。认真开展“讲规矩、树新风、重实干、促发展”机关作风建设和执行力提升、青年能力作风建设提升年活动，进一步提高工作效率、优化工作流程、提升服务质量，全面整治在作风建设和执行力方面存在的突出问题，努力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业干部队伍。
以党建“一条链”为载体，激发企业智慧新活力
立足新发展阶段，融入新发展格局，围绕做强做优产业链这一目标，发挥党组织“主心骨”作用，切实加大数字化、智能化技术在关键工序和危险环节的应用，将智慧化贯穿于“十四五”发展规划全过程。针对智慧化发展不平衡不充分、关键核心技术自主创新能力不强、智慧化体系不够完善等问题，公司党委以“党建提升三年行动”为规划路径，坚持中短期目标相结合，明确“党建＋智慧化”总体目标，以党建先行提升智能制造水平，以智能产品强化创新发展能力，以智能服务激发运维发展新需，实现弱电产品智慧化固本提质。
公司两级党组织紧紧扭住科技、效率、人才、品牌四个要素。始终从政治站位、理念思路、工作机制、方法载体等方面促进党建工作与业务工作同频共振，从智能生产、智能管理、智能物流、集成优化、信息安全等方面，着力提升弱电产品研发制造质量，从政策需求侧和政策供给侧“双向发力”，培育弱电产品发展新质生产力，发挥助企力量。努力把企业打造成为铁路通信检测行业的技术引领者，轨道交通防灾设备的产品制造商，城市智慧监控运维系统的方案解决者。
以科技创新引领现代化产业体系建设为宗旨，将党组织管理嵌入企业管理内核，锚准设计研发、检测试验、设备制造、系统集成、运营维管、技术咨询等领域持续发力，将党建工作与企业发展涉及的各个环节紧密连接起来。通过优化资源配置，采取党建季度督导、派驻公司专职党务干部到基层等方式提高党建工作质效。组织开展青年智慧化笔杆子大赛、“双导师”带徒、党建工作会暨项目现场交流会等活动，进一步发挥党员的先锋模范作用，带动企业整体产业链的智慧化转型，实现企业智慧化价值创造。
以企业创新发展成果，检验党建工作新成效
着力加强与企业改革创新发展工作的成果共享，抢先占领党建智慧化阵地，深耕城市经营及智慧社区、智慧工地等新领域市场。公司所属电信中心公司是国内第一家取得GSM－R检测认证认可资质的检测机构；研究院党支部创新工作室研发的全生命周期电磁兼容风险管理系统，从系统层面降低了电气化铁路系统间及系统内的电磁兼容风险，形成了一批核心技术成果；西安设备公司党支部以党员为骨干成立技术攻坚小组，实现了集成道岔融雪系统、综合管廊智能监测系统、基于北斗通信的铁塔监测系统等多项技术突破。与陕西省高新技术企业党组织组建党建联盟，与西北工业大学等高校和科研机构产、学、研、用等多元化合作，依托大数据、BIM建模与数字孪生技术，北斗、5G、人工智能新一代信息技术与铁路深度融合。通过搭建合作平台、举办技术交流活动等方式，推动创新资源在智慧化领域的共享和优化配置，进一步促进党建工作促进科技成果的转化和应用。
